產(chǎn)品直通車

企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·什么造就了員工的消極行為
員工在工作方面的懈怠、紀(jì)律方面的松散是我們?cè)谄髽I(yè)管理過程中經(jīng)常遇到的問題。我們往往認(rèn)為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是員工職業(yè)道德差、缺乏上進(jìn)心。于是想方設(shè)法加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育，希望以此來(lái)感化員工，激發(fā)起他們工作熱情和上進(jìn)心�？蛇@些工作基本上都是徒勞的，不但沒有積
·不是每個(gè)人都會(huì)做上司
企業(yè)真是個(gè)奇怪的地方。有些非常聰明的人，在企業(yè)里說(shuō)變笨就變笨了。一個(gè)年輕人在自己的崗位上表現(xiàn)非常優(yōu)秀，某一天被某一上司看中了。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)感覺到自己手下的都是笨人，于是對(duì)聰明人非常
·如何讓公司更有創(chuàng)造力
我們身處在一個(gè)多變的、平坦的、信息化的世界，越來(lái)越多的公司致力于開拓海外市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，“創(chuàng)新”成為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，而傳統(tǒng)的管理學(xué)理論已經(jīng)無(wú)法在今天百戰(zhàn)百勝。我們需要新的公司
·領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注員工的8項(xiàng)需求
現(xiàn)在的員工需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那邊獲得更多。他們希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，他們渴望被認(rèn)可，他們想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。
·從客戶角度出發(fā)是銷售工作的基本
想知道怎樣成為一名成功的銷售員嗎？找個(gè)客戶問問就可以了，但并非哪個(gè)客戶都可以。應(yīng)該是習(xí)慣于和銷售精英們打交道的客戶。多年以來(lái)，我花費(fèi)了很多時(shí)間與客戶的客戶們見面，特別是那些被某行業(yè)最優(yōu)秀的推銷員成功攻克的客戶。換句話說(shuō)，每一個(gè)這樣的客戶標(biāo)準(zhǔn)都非常高，甚至有些苛刻。以下五
·企業(yè)文化是決勝市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)有企業(yè)只有站在世界形勢(shì)深刻變化的高度，用戰(zhàn)略眼光、世界眼光深刻認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，牢牢把握國(guó)有企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。　　我國(guó)加入WTO后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化
·管理者要重視管理技術(shù)的學(xué)習(xí)
企業(yè)管理體系這樣一個(gè)系統(tǒng)，本身也有其自身的規(guī)律，目前全球眾多的機(jī)構(gòu)推行著眾多的企業(yè)管理理論和方法，但其實(shí)都萬(wàn)變不離其宗，他們就如同軟件開發(fā)中相關(guān)的理論和方法論，為管理者提供指導(dǎo)。既然企業(yè)管理體系也是一個(gè)系統(tǒng)，那么要建立這樣一個(gè)系統(tǒng)，也需要經(jīng)過系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施等一系列的過程
·管理者十句最不應(yīng)該說(shuō)的話
“不關(guān)我事”：身為管理者，只要是公司的事情，事無(wú)巨細(xì)，都有一份責(zé)任。即使是完全在職責(zé)之外，態(tài)度和藹地給予一些指引，也能表現(xiàn)出自己的成熟大度和禮節(jié)。工作當(dāng)中很多時(shí)候都是說(shuō)者無(wú)心，聽者有意，對(duì)下屬說(shuō)一句這樣的話語(yǔ)很容易將自己的形象徹底顛覆，對(duì)同事說(shuō)一句這樣的話語(yǔ)會(huì)激發(fā)矛盾產(chǎn)生誤解
·如何留住有用人才
近年來(lái)，世界各國(guó)的大公司都在完善企業(yè)自身的聘用機(jī)制，以求更多地吸引那些才華橫溢、雄心勃勃的人才。即使如此，仍有許多人才悄然而去。顯而易見，一家公司流失的人員越多，它必須重新物色的人才也就越多。今天，不論是那些新崛起的小公司，還是那些興旺發(fā)
·堅(jiān)持從全局認(rèn)識(shí)和處理問題
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